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ZARA撤店是快時(shí)尚式微的縮影
總之,ZARA深知輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,需要強(qiáng)大的資源整合能力,以及對(duì)外部環(huán)境的高度敏感,但無(wú)論戰(zhàn)略如何調(diào)整,產(chǎn)品始終是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心。科沃斯,虛假的機(jī)器人公司
長(zhǎng)期來(lái)看,科沃斯所在的市場(chǎng)還有巨大增長(zhǎng)空間。但科沃斯不做出改變,此次的股價(jià)下跌將只是開(kāi)始,而遠(yuǎn)不是結(jié)束。寧德時(shí)代陰影下的動(dòng)力電池生死競(jìng)賽
一言蔽之,二線電池企業(yè)現(xiàn)在處境已經(jīng)很危險(xiǎn),未來(lái)只會(huì)更危險(xiǎn)。如果不尋求改變,出局是唯一的宿命。營(yíng)收破2000億,小米要搶跑了
“手機(jī)+AIoT”雙引擎驅(qū)動(dòng),小米集團(tuán)逆市增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)的無(wú)比踏實(shí)。同時(shí),小米也發(fā)揮了技術(shù)立業(yè)的優(yōu)勢(shì),用一以貫之的高效率,完成了手機(jī)和AIoT業(yè)務(wù)的技術(shù)進(jìn)化。紅杉郭山汕:干一行愛(ài)一行
在他們的奮斗道路上,收獲了哪些經(jīng)驗(yàn)?最重要的改變是什么?關(guān)于創(chuàng)業(yè)的諸多問(wèn)題,你或許能在這里找到自己的答案。都市麗人的生死劫
2019年是內(nèi)衣行業(yè)“剎車”的一年。先有美國(guó)品牌維多利亞的秘密大幅度關(guān)店,后有曾經(jīng)的本土內(nèi)衣龍頭品牌都市麗人出現(xiàn)危機(jī)。劉紅明:你不改變規(guī)則,規(guī)則就來(lái)改變你
如果說(shuō)蒸汽革命引發(fā)的是工業(yè)1.0,那么電氣革命引發(fā)的是工業(yè)2.0,戰(zhàn)后新技術(shù)革命引發(fā)的是工業(yè)3.0。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的就是當(dāng)前風(fēng)靡全球的工業(yè)4.0。它所對(duì)應(yīng)的思維就是互聯(lián)網(wǎng)思維。殯葬到美甲:這十大新銳電商將改變世界
互聯(lián)網(wǎng)品牌在歷經(jīng)淘寶時(shí)代的起伏之后,需要新的價(jià)值洼地,紅利是商家逐利、搶市場(chǎng)、做營(yíng)銷的根本。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳播,用重度垂直的思維和用戶進(jìn)行對(duì)接,和用戶互動(dòng),則是互聯(lián)網(wǎng)品牌在新時(shí)代的最佳戰(zhàn)術(shù)。聯(lián)想投資更名為君聯(lián)資本
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