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網(wǎng)紅們?nèi)绾伍_(kāi)啟下一個(gè)十年？
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)業(yè)者們還能玩出什么新花樣，中西方的套路是否能碰撞出新的火花，網(wǎng)紅是否能長(zhǎng)紅？阿里10年來(lái)投資邏輯：打造”無(wú)所不在“的無(wú)邊界的生活圈
馬云和他的阿里巴巴一直在強(qiáng)調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài)；他們建設(shè)的不是公司，而是社會(huì)化組織。無(wú)論收購(gòu)，還是埋頭干，最終都只是為了實(shí)現(xiàn)布點(diǎn)、織網(wǎng)，以平臺(tái)思路，提供移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“水、電、氣”生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)...
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