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中層管理者成長(zhǎng)記
在沖突之外，當(dāng)他們被當(dāng)做職場(chǎng)中的“優(yōu)勝者”去看待時(shí)，一些經(jīng)驗(yàn)和路徑也許值得參考，一些教訓(xùn)也值得被看到。千萬(wàn)年薪，「難解」中興成長(zhǎng)困局？
與中興在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的低調(diào)不同，公司管理層的高額年薪，幾乎每年都會(huì)被市場(chǎng)關(guān)注到。華平官宣第三代掌門人
目前華平投資在全球管理逾810億美元資產(chǎn)，投資于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的超過(guò)250家企業(yè)。米哈游究竟為什么成功？
與騰訊、網(wǎng)易，乃至字節(jié)跳動(dòng)游戲等“歌利亞”相比，米哈游除了規(guī)模較小、朝氣蓬勃之外，還具備什么獨(dú)特的資源稟賦，竟能一再扮演“大衛(wèi)”的角色？露華濃換帥，或迎近40年來(lái)最大變革
管理層的全部“換血”，相信將給這個(gè)百年老品牌帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，但不得不承認(rèn)的是，露華濃如今需要面臨的是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何突破困局、實(shí)現(xiàn)“涅槃”，目前還是一個(gè)巨大的難題。管理層輪休1年，這家車企大地震
悅達(dá)起亞只是二三線合資品牌生存的縮影，隨著國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)的爆發(fā)，一些和悅達(dá)起亞境遇相同的企業(yè)，銷量開始巨幅下跌，營(yíng)收也大不如從前。陳亮離開，美團(tuán)管理層迭代，能否應(yīng)對(duì)抖音競(jìng)爭(zhēng)？
當(dāng)年打過(guò)百團(tuán)大戰(zhàn)的核心管理層已經(jīng)逐漸退出一線，美團(tuán)與阿里等企業(yè)相似，正在面臨管理更迭。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)，管理層有多重要？
優(yōu)秀管理層的價(jià)值在于，可以部分彌補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)商業(yè)模式的缺點(diǎn)，變二流生意為一流生意，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。閱文集團(tuán)：IP點(diǎn)亮未來(lái)
整個(gè)財(cái)年閱文紛擾不斷：新冠疫情下影視劇開發(fā)停擺，管理層交接，歷史合同風(fēng)波，三駕馬車機(jī)制形成，組織升級(jí)等。在這樣的情況下，閱文能取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，管理層的改革措施是關(guān)鍵。二號(hào)人物請(qǐng)辭，格力不再需要接班人
事實(shí)上，對(duì)于現(xiàn)在的格力來(lái)說(shuō)，或許根本不需要接班人，如果非要找一個(gè)，那一定是資本。張軒寧質(zhì)押3.7億元救“云創(chuàng)”，永輝的左右互搏術(shù)幾時(shí)休？
上市公司管理層之間意見相左，甚至決裂都并不罕見。但如永輝超市一樣陷入到路線之爭(zhēng)，并無(wú)休止“左右互搏”的卻并不多。反996，還得算算摸魚時(shí)間
一方面是996的威逼，另一方面是表面接受996，實(shí)際摸魚越來(lái)越嚴(yán)重，公司效率越來(lái)越低，管理者和白領(lǐng)面臨雙輸局面。未來(lái)十年的互聯(lián)網(wǎng)新軍
2018年互聯(lián)網(wǎng)寒冬以來(lái)，巨頭們紛紛環(huán)視同行和自身，嘗試各種調(diào)整。新零售、向To B轉(zhuǎn)型、押注人工智能、向科技公司轉(zhuǎn)型，這些動(dòng)作似乎還不夠。如今，他們又不約而同地把視線落在了“管理層的更新?lián)Q代”上。微軟重組管理層，諾基亞前CEO埃洛普將離職
微軟CEO薩蒂亞·納德拉在致員工的電子郵件中稱：“我們將調(diào)整我們的工程工作和功能，以實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略，尤其是三個(gè)核心目標(biāo)。這些調(diào)整將確保我們以更快地速度提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，并讓用戶滿意?！?/div>
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