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互聯(lián)網(wǎng)電視
互聯(lián)網(wǎng)電視最新資訊，投資界全方位播報(bào)互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)話題,全面解讀互聯(lián)網(wǎng)電視投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
“難看”的互聯(lián)網(wǎng)電視，正被年輕人拋棄？
相比于互聯(lián)網(wǎng)智能電視的快速發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，用戶對(duì)其服務(wù)體驗(yàn)下滑的吐槽，在近幾年卻連綿不斷。功能強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)智能電視，沒(méi)能給用戶帶來(lái)更多的歡樂(lè)，反而設(shè)下一些讓人防不勝防的“坑”。互聯(lián)網(wǎng)電視七年之癢
如今，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將迎來(lái)七年之癢，洗牌期已至，千機(jī)大戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā)。華人文化集團(tuán)公司（CMC Inc.）旗下電視貓MoreTV2018年度報(bào)告——“大屏營(yíng)銷(xiāo)更精彩”
中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容聚合平臺(tái)之一、華人文化集團(tuán)公司（CMC Inc.）旗下電視貓MoreTV推出“大屏營(yíng)銷(xiāo)更精彩”年度報(bào)告。暴風(fēng)影音深陷債務(wù)危機(jī)，曾經(jīng)的神股暴風(fēng)會(huì)成為下一個(gè)樂(lè)視嗎？
曾經(jīng)的巨頭暴風(fēng)影音在經(jīng)歷了負(fù)債高企，虧損不斷，迷你定增擱淺，壞賬計(jì)提改變，債務(wù)到期加劇這一系列問(wèn)題之后，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)資金鏈嚴(yán)重緊張的大漩渦當(dāng)中，能否起死回生正在考驗(yàn)著暴風(fēng)集團(tuán)的掌門(mén)人馮鑫，那么曾經(jīng)風(fēng)...樂(lè)視發(fā)布多款電視產(chǎn)品，提出“共享電視”概念
截止今年3月份，55吋電視的市場(chǎng)份額已高達(dá)27.4%，這意味著，中國(guó)1/3家庭的客廳電視采用55吋。而在4K電視市場(chǎng)，55吋份額已占47%，近乎占據(jù)半壁江山。這也是樂(lè)視選擇從4 X55M切入共享概念的...一年25億！互聯(lián)網(wǎng)電視背后的廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)
在整個(gè)OTT市場(chǎng)，開(kāi)機(jī)廣告是增長(zhǎng)最明顯的一個(gè)品類(lèi)，因?yàn)閺?qiáng)制觀看、高觸達(dá)率以及可以定制，開(kāi)機(jī)廣告已成為80%的OTT廣告主最青睞也最舍得花錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)手段。“老樹(shù)開(kāi)新花”，互聯(lián)網(wǎng)電視較量正酣！
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正呈現(xiàn)極盛而衰的局面,TMT的創(chuàng)投大潮逐漸從智能手機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視、VR一體機(jī)以及家庭物聯(lián)網(wǎng)（TOI）等智能終端，互聯(lián)網(wǎng)電視也算是“老樹(shù)開(kāi)新花”，爆發(fā)勢(shì)頭較好。小米王川：樂(lè)視硬件免費(fèi)日“非常聰明” 就是為了清庫(kù)存
王川強(qiáng)調(diào)，真正的互聯(lián)網(wǎng)電視，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容只是一方面，內(nèi)容和硬件結(jié)合才是王道。“絕不認(rèn)同將電視硬件僅僅作為內(nèi)容通路而忽略硬件價(jià)值的做法，同時(shí)將舊型號(hào)以清庫(kù)存的方式捆綁內(nèi)容銷(xiāo)售出去，用戶應(yīng)理性辨識(shí)，”王川說(shuō)...IP價(jià)值挖掘升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的另類(lèi)玩法？
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)對(duì)IP價(jià)值日益重視，熱門(mén)IP遭哄搶、瘋狂購(gòu)買(mǎi)并囤積IP的現(xiàn)象比比皆是，而在深挖IP價(jià)值的玩法上也層出不窮。2015“大躍進(jìn)”過(guò)后：互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域正在發(fā)生著微妙轉(zhuǎn)變
資本的嗅覺(jué)總是異常靈敏的，那些因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而充滿血腥味的戰(zhàn)場(chǎng)，就是他們的去處。2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，無(wú)疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底，這個(gè)裹挾著資本銅臭味的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)被推向血腥高潮。樂(lè)視生態(tài)既非神話也非笑話，它只是改變了“食物鏈”
雖然從視頻、體育、終端再到金融和O2O，樂(lè)視了做了很多，但在崇尚務(wù)實(shí)文化的社會(huì)，樂(lè)視高調(diào)作風(fēng)自然招來(lái)很多不屑，再加上急劇擴(kuò)張?jiān)斐傻馁Y金鏈緊張，用輕資產(chǎn)帶動(dòng)制造業(yè)重資產(chǎn)帶來(lái)的失衡感，都讓業(yè)界忍不住懷疑這...互聯(lián)網(wǎng)電視火熱下的尷尬：廣電政策潑冷水，傳統(tǒng)電視廠商絕地反擊
互聯(lián)網(wǎng)電視有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，相較于傳統(tǒng)電視也有著短板?？衢_(kāi)公司董事長(zhǎng)王志國(guó)曾放言“明年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”。各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中是否能存活，還需想辦法彌補(bǔ)短板，步步為營(yíng)。風(fēng)行、東方明珠、海爾、國(guó)美、兆馳聯(lián)合打造互聯(lián)網(wǎng)電視“超維生態(tài)”， 3年將銷(xiāo)售1200萬(wàn)臺(tái)
發(fā)布會(huì)上宣布，五方聯(lián)手的“超維生態(tài)”，戰(zhàn)略目標(biāo)是3年銷(xiāo)售1200萬(wàn)臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視終端，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口，將擁有最大規(guī)模的用戶群，提供最優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)。
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