程浩
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遠望資本程浩:做To B,一定要避免9類錯誤
作為一個To B創(chuàng)業(yè)者,業(yè)務(wù)里面有沒有一些類Zoom的打法能夠借鑒,如果有的話,也許找到了一條快車道。唐寧對話蔣健、程浩:新基建釋放萬億利好,如何正確投資其中?
宜信創(chuàng)始人、CEO唐寧攜手兩位老朋友,圍繞新基建下的新賽道與行業(yè)變革,帶來了一場酣暢淋漓的線上思想盛宴。探索“爆品”銷售新模式、搶占版權(quán)分發(fā)風口……陳磊揭秘全新布局,迅雷能否王者歸來?
我們的會員團隊在做一個迅雷的U享版,專注下載,只做下載,這款產(chǎn)品是和迅雷的會員一起打造的,用社區(qū)化的方式和迅雷的會員交流,我們做什么會員說了算,一定會切切實實的貼近用戶,去做一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,讓用戶滿意...迅雷創(chuàng)始人程浩:我想做另一個紅杉,紅杉不只是業(yè)績好
人們都說雷軍的風口論是機會主義,我不這么認為,選賽道、找紅利絕對是一件事半功倍的事情。創(chuàng)業(yè)需要找風口,投資更需要找風口。當然,也得找屬于你的風口,如果這個風口跟你沒關(guān)系,那也沒用。前迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人浩哥:我為什么去做投資?
在迅雷創(chuàng)立13周年之際,其聯(lián)合創(chuàng)始人程浩正式宣布離職,與松禾資本的厲偉先生,汪洋先生成立了一支人民幣基金叫松禾遠望,主投天使到A。關(guān)于程浩此舉,外界眾說紛紜。那么聽聽他自己是怎么說的吧迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩:CEO要學會放下一些東西,大企業(yè)應(yīng)該如何做“小”?
“把企業(yè)做小”不光有助于新業(yè)務(wù)的發(fā)展,對母公司的價值其實更大,因為這能讓母公司保持聚焦,保持對核心戰(zhàn)略的敏銳度,同時降低管理成本。所以CEO要學會放下一些東西,手上總抓著倆蘋果,天上掉下個西瓜,你能接...