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村淘接入阿里生態(tài)，能否激活農(nóng)村電商市場(chǎng)？
很長(zhǎng)一段時(shí)間，阿里持續(xù)深耕城市，鮮少涉足農(nóng)村市場(chǎng)，直到2014年下半年才大舉進(jìn)入，這并非刻意忽略農(nóng)村市場(chǎng)或低估農(nóng)村潛力，而是采取先易后難的擴(kuò)張策略。從賣貨起步到全業(yè)態(tài)下場(chǎng)，阿里農(nóng)村戰(zhàn)略的三次進(jìn)化
村淘1.0時(shí)代，其實(shí)多是兼職人員，業(yè)務(wù)主要是簡(jiǎn)單的“買—賣”模式；第二階段，村淘升級(jí)為村淘合伙人；到了2016年底，村淘進(jìn)入了3.0時(shí)代，其業(yè)務(wù)范圍不再是簡(jiǎn)單的賣貨，而是進(jìn)入“服務(wù)時(shí)代”。電商下鄉(xiāng)前先看看馬巴巴的前車之鑒
農(nóng)村電商與城市電商最大的不同點(diǎn)在于，農(nóng)村缺乏比較完善的用戶體驗(yàn)，物流等電商硬件環(huán)境較差，服務(wù)以及對(duì)正品商品認(rèn)知度等軟性條件也較差，不客氣說(shuō)，比之一二三線城市，農(nóng)村地區(qū)的電商發(fā)展如再造新模式，難度非比尋...
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
