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獨(dú)立站
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出海獨(dú)立站20年簡史
獨(dú)立站生態(tài)下的電商，起起伏伏又經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，如今它被時(shí)代賦予新的意義。中國童裝出海：把「地?cái)偂箶[到國外
行業(yè)紅利正在消失的背景下，能夠拿到融資的獨(dú)立站，要么是依靠過去在廣告投放積累下來的用戶，依靠慣性產(chǎn)生自然流量和復(fù)購。要么就是依靠大數(shù)據(jù)和用戶反饋，依托供應(yīng)鏈降低成本，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的鏈接。獨(dú)立站圍困中年亞馬遜
這些瞄準(zhǔn)著年輕一代用戶、試圖革新電商購物體驗(yàn)的獨(dú)立站們，正在努力爬上并翻越亞馬遜的高墻。斷崖！數(shù)十萬商家上不了岸
對(duì)于繼續(xù)在這片熱土上耕耘的商家而言，上個(gè)階段的機(jī)會(huì)窗口已不復(fù)存在，要賭的是下一代獨(dú)立站的機(jī)會(huì)。當(dāng)跨境電商不再需要海盜精神
顯然，過去那套“流量+鋪貨+直發(fā)”的組合打法，在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)沖擊下，已經(jīng)行不通了。Shein們紅了，獨(dú)立站物流也在雄起
過去兩年，全渠道布局始終是跨境電商行業(yè)內(nèi)最熱議的話題。大批中國跨境賣家尋求轉(zhuǎn)向沃爾瑪、Shopee等多平臺(tái)運(yùn)營外，更有不少則開始嘗試獨(dú)立站業(yè)務(wù)。中國20萬跨境獨(dú)立站賣家如何走出「品牌迷局」
300人的工廠不賺錢，5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)反而賺錢，DTC是跨境賣家新風(fēng)口？ 封號(hào)風(fēng)波，亞馬遜的賣家出走新賽道 獨(dú)立站全新生態(tài)，DTC是跨境賣家新風(fēng)口嗎？ 中小賣家可以學(xué)SHEIN、Anker嗎？ 傳...2021，獨(dú)立站崛起
“愛恨交加”——對(duì)第三方電商平臺(tái)的復(fù)雜態(tài)度促使賣家尋求獨(dú)立自主。獨(dú)立站建站SaaS服務(wù)平臺(tái)FunPinPin千萬級(jí)美金A輪融資，創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投
未來，獨(dú)立站將在跨境電商行業(yè)中扮演越來越重要的角色，成為跨境商家們擺脫平臺(tái)束縛、占領(lǐng)用戶心智、建立全球化品牌的重要手段之一。出海電商實(shí)操手冊(cè)
轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，看看最近大火的電商出海，應(yīng)該怎么高效冷啟動(dòng)和投放。搞自營，模仿SHEIN，阿里跨境出海秘密項(xiàng)目曝光
SHEIN模式是否具有可復(fù)制性？難點(diǎn)和壁壘在哪？這樣的公司會(huì)不會(huì)越來越多？估值1000億對(duì)決市值750億，SHEIN和Anker誰更代表跨境電商的未來？
SHEIN所代表的獨(dú)立站玩家，與Anker所代表的倚借成熟平臺(tái)運(yùn)作的品牌出海玩家，形成了兩種不同的路徑，且同樣在今年迎來各自的高光時(shí)刻。美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭控制下的跨境電商生態(tài)
目前，跨境電商主要通過兩種方式落地——借助平臺(tái)以及開獨(dú)立站。平臺(tái)賣家指依附于電商平臺(tái)——如亞馬遜、eBay等，在其網(wǎng)站建立自己店鋪的電商；獨(dú)立站賣家則是指那些擁有自己獨(dú)立的品牌網(wǎng)站。
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