聯(lián)想控股2017年凈利潤(rùn)破50億元，附君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星投資成績(jī)單
報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資三家基金平臺(tái)管理規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，總基金規(guī)模近1100億人民幣。朱立南：成功的CEO沒有標(biāo)準(zhǔn)格式
5月18日，君聯(lián)資本企業(yè)發(fā)展研究院迎來了第二期研究班全體研究員，48位君聯(lián)資本所投企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人齊聚一堂，開啟了為期近一年的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與研討，大家將就企業(yè)發(fā)展中最重要的共性問題，進(jìn)行...“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng) 聯(lián)想控股2016年凈利48.6億元，附君聯(lián)、弘毅、聯(lián)想之星投資成績(jī)單
聯(lián)想控股公告表示，新募基金進(jìn)展順利。截至2016年底，君聯(lián)資本在管基金規(guī)模超過300億人民幣，退出項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益介乎于35%至40%之間；弘毅投資共管理資金680億人民幣；聯(lián)想之星累計(jì)投資境內(nèi)外項(xiàng)目超過...君聯(lián)資本“創(chuàng)新與執(zhí)行”CEO CLUB第十六屆年會(huì)在京召開
創(chuàng)新產(chǎn)品及用品用具、創(chuàng)新管理方法及制度、創(chuàng)新公司組織架構(gòu)，在這三大創(chuàng)新體系下再將其中所屬的流程和制度類創(chuàng)新與業(yè)務(wù)類創(chuàng)新分別與員工的激勵(lì)掛鉤，進(jìn)行充分授權(quán)，這就構(gòu)成了海底撈的讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)新管理者的...柳傳志背后的四個(gè)男人：曾把聯(lián)想推上世界第一的寶座
他是中國(guó)企業(yè)界的“教父級(jí)”人，他曾遇上一次次危機(jī)并高超的智慧和能力化險(xiǎn)為夷，他就是柳傳志。許多人不知道的是，他的手下有四大虎將。而和四大曾將聯(lián)想推上了世界第一的寶座。柳傳志在聯(lián)想控股IPO前的動(dòng)員：雙輪驅(qū)動(dòng)+集中核心行業(yè)+抓住引領(lǐng)行業(yè)
聯(lián)想控股上市后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是三個(gè)方面：第一就是雙輪驅(qū)動(dòng)。第二是集中，在某些行業(yè)里邊，要通過投資形成領(lǐng)先的核心企業(yè)。第三要密切注視未來引領(lǐng)的行業(yè)，免得錯(cuò)過機(jī)會(huì)。雷軍自曝：小米成功真不是靠的什么互聯(lián)網(wǎng)思維
小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他在創(chuàng)辦小米之前的思考與感悟。他向同仁堂學(xué)習(xí)做產(chǎn)品，要貨真價(jià)實(shí)，有信仰;向海底撈學(xué)用戶服務(wù)，做超預(yù)期的口碑;向沃爾瑪、Costco學(xué)提高運(yùn)作效率。柳傳志：把資金切割更少與企業(yè)們聯(lián)合投資 是否追投看公司壯大情況
對(duì)于這一點(diǎn)，柳傳志的解決辦法是：在投資時(shí)把資金切割成更少，和更多的企業(yè)聯(lián)合去投，看他壯大的情況，在考慮后繼追投。“如果你第一輪還要拼命的找，把最早期企業(yè)都耽誤?！?/div>UC俞永福：管理最優(yōu)狀態(tài)是自我管理
前幾天，我在媒體上看到鋼鐵俠Elon?Musk公布了自己最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Hyperloop，再次眼前一亮：項(xiàng)目成功的話，乘客搭乘Hyperloop從洛杉磯到舊金山只需30分鐘。
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