老字號(hào)
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老祖宗傳下來(lái)的刀,豈能隨意拍蒜?
無(wú)論如何升級(jí),回到廚房,老祖宗的菜刀如果不能放心拍蒜,多少是件憾事。老字號(hào):出圈容易賺錢難
不管是想要“出圈”還是想要“賺錢”,老字號(hào)要做的不是“倚老賣老”,而是品牌創(chuàng)新,在不斷地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和口碑的雙增長(zhǎng)。粽子百億市場(chǎng)背后,老字號(hào)和新品牌戰(zhàn)火紛飛
一顆小小的粽子讓百億市場(chǎng)每到端午便“戰(zhàn)火紛飛”。但戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,時(shí)令的限制如何突破,網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅的轉(zhuǎn)身如何實(shí)現(xiàn),粽子之外還能唱出什么故事,這些問題都難以回避。慈禧吃出了多少個(gè)老字號(hào)?
慈禧喜愛美食,也擅長(zhǎng)鑒別美食,吃膩了山珍海味后,民間小食反而能帶給她更大的震撼。老字號(hào)消亡史
老資格并不是一定能活下去、發(fā)展好的護(hù)身符,老字號(hào)究竟能不能發(fā)展,還得看自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中說(shuō)話。「百團(tuán)」交戰(zhàn),青團(tuán)帶來(lái)老字號(hào)的「春天」
好產(chǎn)品是老字號(hào)的招牌,同時(shí)為老字號(hào)打開了新的市場(chǎng),逐漸成為被世人皆知的“地域名片”。商務(wù)部等八部門聯(lián)合發(fā)文,老字號(hào)「趕」新國(guó)潮
近兩年,國(guó)潮的興起激活了中國(guó)傳統(tǒng)文化,也為根植于傳統(tǒng)文化的老字號(hào)企業(yè)“復(fù)興”提供了契機(jī)。“粽子大王”五芳齋上市:做網(wǎng)紅易,做王者難
百年老字號(hào),“粽子大王”五芳齋要上市了。然而老字號(hào)再怎么玩流量做網(wǎng)紅,也頂不破小品類的天花板。2100萬(wàn)北京人餐桌上的鹵味戰(zhàn)
老字號(hào)求變,新品牌冒頭,鹵味品牌針對(duì)2100萬(wàn)北京人餐桌的爭(zhēng)奪戰(zhàn),或許才剛剛拉開帷幕。老字號(hào)圍獵新消費(fèi),如何仗劍天涯?
企業(yè)有生老病死,產(chǎn)品有生命周期,品牌的迭代背后是時(shí)代的更替。中國(guó)最低調(diào)老字號(hào),憑啥打臉網(wǎng)紅店
新華書店不僅沒倒,還能年入1000億,凈利潤(rùn)相當(dāng)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一年的營(yíng)收。懶宅經(jīng)濟(jì)帶火預(yù)制菜,珍味小梅園完成數(shù)千萬(wàn)元B輪融資
「珍味小梅園」創(chuàng)立于2019年,致力于成為“懂得中國(guó)胃的預(yù)制菜品牌”。正失去年輕人的老字號(hào),想要翻紅有多拼
沒有永遠(yuǎn)的贏家,新的消費(fèi)機(jī)會(huì),大家仍是在一個(gè)起跑線共同奔赴前方。廣州23年老字號(hào)餅店,為何說(shuō)倒就倒?
8月26日,東海堂通過微信公眾號(hào)發(fā)布歇業(yè)公告,稱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到新冠肺炎疫情影響,遭遇嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難,部分供應(yīng)商貨款無(wú)法及時(shí)結(jié)清,導(dǎo)致公司賬戶被法院凍結(jié),從而導(dǎo)致公司現(xiàn)無(wú)資金進(jìn)行正常工資發(fā)放,即日起正式...廣州老字號(hào)振興基金設(shè)立
該基金投資方向主要是老字號(hào)及大健康,大消費(fèi)等相關(guān)產(chǎn)業(yè),目的是深化國(guó)資國(guó)企改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。端午節(jié)的資本味道,年銷4億只的粽子第一股來(lái)了
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前A股市場(chǎng)里的“老字號(hào)”公司有近50家,主要集中在白酒、中醫(yī)藥、餐飲、調(diào)味品等領(lǐng)域。A股有哪些中華老字號(hào)上市企業(yè)?
更多的老字號(hào)登陸資本市場(chǎng),也體現(xiàn)了現(xiàn)在老字號(hào)在適應(yīng)現(xiàn)在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,希望能夠與現(xiàn)在的資本市場(chǎng)對(duì)接,尋求更好的發(fā)展,同時(shí),也能發(fā)揚(yáng)中華文明的傳統(tǒng)文化。50%持續(xù)虧損,中華老字號(hào)該走向何方?
這些高舉轉(zhuǎn)型大旗的老字號(hào)們,仍然缺乏對(duì)新時(shí)代消費(fèi)需求的十足誠(chéng)意,以及對(duì)市場(chǎng)規(guī)則變化的敬畏之心。
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