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風(fēng)從南方來(lái)：廣州女裝接踵回淘寶
在那些正在經(jīng)歷模式迭代的產(chǎn)業(yè)帶，誰(shuí)又敢說(shuō)不會(huì)長(zhǎng)出「下沉版優(yōu)衣庫(kù)」或者下一個(gè)SHEIN呢？當(dāng)森馬從謝霆鋒走向巴拉巴拉
考慮到未來(lái)公司在成長(zhǎng)性上存在的一些隱憂(yōu)以及加大營(yíng)銷(xiāo)投入后對(duì)盈利能力的削弱，同時(shí)疊加當(dāng)前大盤(pán)整體環(huán)境波動(dòng)性較大且主題風(fēng)格對(duì)服飾等并不算友好，因此，從投資的角度而言，目前入手森馬可能仍值得商榷。打工人突然高攀不起UR了？
逛UR的打工人慢慢開(kāi)始轉(zhuǎn)移陣地到UR奧萊店。盡管知道奧萊店的品質(zhì)要次一點(diǎn)、款式和碼數(shù)都不全，只是些專(zhuān)柜款庫(kù)存的余貨，但千般萬(wàn)般不好都耐不住一個(gè)精髓——便宜，“反正質(zhì)量都不好，只是穿個(gè)樣子，就買(mǎi)便宜的奧...網(wǎng)球風(fēng)穿搭，確定不是新型塑料網(wǎng)紅？
當(dāng)人們厭倦了夸張且強(qiáng)調(diào)個(gè)性的街頭服飾，又對(duì)千篇一律的極簡(jiǎn)風(fēng)格感到審美疲勞時(shí)，網(wǎng)球風(fēng)與老錢(qián)風(fēng)、知識(shí)分子風(fēng)穿搭等一同為大眾提供了新的時(shí)髦選擇。優(yōu)衣庫(kù)花3個(gè)億給打工人漲薪
在日本本土零售基本飽和的情況下，優(yōu)衣庫(kù)必須依靠以中國(guó)為主導(dǎo)的海外業(yè)務(wù)推動(dòng)才有可能實(shí)現(xiàn)這一恢弘目標(biāo)。除了要面對(duì)Inditex、H&M這樣的同行競(jìng)爭(zhēng)，Shein的崛起也無(wú)法忽視。跨界寵物，森馬不想做下一個(gè)拉夏貝爾
森馬此舉如果僅僅只是想要蹭行業(yè)的熱點(diǎn)，缺乏合理的合理的規(guī)劃，那么這一＂戰(zhàn)略＂選擇的成功概率不會(huì)超過(guò)25%。淘寶服飾的新主播們，正在挖掘紅利
從“新星計(jì)劃”到“潮咖上新衣”，服飾產(chǎn)業(yè)依然有新的機(jī)會(huì)。未來(lái)，淘寶服飾也會(huì)持續(xù)為新入駐的商家、主播，及有好貨的紅人型、供應(yīng)鏈商家，提供更多扶持和激勵(lì)。地主家沒(méi)余糧了，老錢(qián)風(fēng)變烤肉風(fēng)
在這個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈極度發(fā)達(dá)的時(shí)代，世界也從“階級(jí)”時(shí)尚走到了“消費(fèi)”時(shí)尚。奧康的高爾夫鞋，圈不住投資者的心
當(dāng)投石問(wèn)路的高爾夫鞋沒(méi)能獲得反響的時(shí)候，“點(diǎn)子大王”得多想辦法帶領(lǐng)奧康走出困頓，真正挽救奧康于“中年危機(jī)”。連優(yōu)衣庫(kù)也卷起來(lái)了
這也許是某種預(yù)示。不敢躺平的優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的轉(zhuǎn)變，或許才剛剛開(kāi)始。B站「章小蕙」，悶聲發(fā)大財(cái)
當(dāng)然，這必然對(duì)應(yīng)著更高的時(shí)間和精力成本、更低的推進(jìn)頻率、有限的變現(xiàn)回報(bào)，跟中長(zhǎng)視頻本身對(duì)應(yīng)其他內(nèi)容形式的問(wèn)題一樣。但，這好歹探出了一條可行的路。隱秘的校服生意：當(dāng)采購(gòu)黑箱被打開(kāi)
1688今年將推動(dòng)全國(guó)200個(gè)核心產(chǎn)業(yè)帶上線(xiàn)，覆蓋500個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，吸納10萬(wàn)家工廠(chǎng)免費(fèi)入駐。首批重點(diǎn)標(biāo)識(shí)的源頭地標(biāo)包括十三行女裝、義烏商貿(mào)城、鄭州百榮酒水、杭州四季青服裝、湖州織里童裝。撬動(dòng)百億防曬市場(chǎng) 優(yōu)衣庫(kù)美顏防曬衣一件制勝
產(chǎn)品、科技裝置、線(xiàn)下空間相結(jié)合，消費(fèi)者在潛移默化中便接受到了品牌的價(jià)值和傳遞的理念。抖音下場(chǎng)賣(mài)衣服，悄悄上線(xiàn)，火速下架
有媒體報(bào)道，抖音正在組建一個(gè)自營(yíng)服飾團(tuán)隊(duì)。有意思的是，就在消息曝光的當(dāng)天，銷(xiāo)量顯示已經(jīng)有900多件的“飛云織上”企業(yè)店鋪，所有商品一天之內(nèi)全部下架。三天賣(mài)1000萬(wàn)，「最卷」市場(chǎng)老板：開(kāi)單到手軟
“中國(guó)服裝第一街”正在用力奔向它的下一個(gè)十年。1989年，杭州四季青服裝市場(chǎng)開(kāi)業(yè)，最開(kāi)始只有1棟樓、45個(gè)攤位，多數(shù)都是溫州商人，由于客人不多，還要靠邊上的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提升人氣；30年后，四季青已成中國(guó)服...森馬、美邦、太平鳥(niǎo)等服飾品牌陷入新一輪危機(jī)
總體來(lái)說(shuō)，在外資快時(shí)尚品牌、電商白牌等服飾產(chǎn)業(yè)沖擊下，無(wú)論是產(chǎn)品款式還是研發(fā)速率，國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌都未占明顯優(yōu)勢(shì)。關(guān)店350家，太平鳥(niǎo)撐不住了
銷(xiāo)售下滑，直營(yíng)門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本卻逐年上漲，是影響太平鳥(niǎo)利潤(rùn)的主要原因之一。王一博代言的這家服裝店，凈利暴跌7成，9個(gè)月關(guān)店350家
品牌營(yíng)銷(xiāo)投入再高，產(chǎn)品的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、質(zhì)量要跟上，才是消費(fèi)者能否愿意長(zhǎng)久支付溢價(jià)的關(guān)鍵。再戰(zhàn)童裝，娃哈哈會(huì)成為下一個(gè)「南極人」嗎？
這些扶不起的“新品牌”，極有可能一次次消耗消費(fèi)者對(duì)娃哈哈的品牌信任與情懷，造成品牌的內(nèi)耗。
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