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距離剩者為王，服飾企業(yè)還要跨過很多道坎
今年十分特殊，對于服飾企業(yè)來說它不再是業(yè)績的延續(xù)和補充，而是一次生死決戰(zhàn)，更是一次決定天花板的機會。“不走尋常路”的美邦，迷路了
美邦的戰(zhàn)略失焦在于，重營銷、輕產(chǎn)品，偏離了核心目標受眾及其需求，被70后、80后拋棄后，轉(zhuǎn)而竭力討好90后，又船大難掉頭。森馬出海折戟，疫情下的本土服飾品牌路在何方？
7月底，受疫情影響，森馬服飾發(fā)布公告稱，擬出售法國Sofiza SAS 100%的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，Sofiza SAS 擁有Kidiliz集團100%股權(quán)，森馬希望通過此次出售，實現(xiàn)剝離Kidiliz集團...運動品牌明霓菲獲千萬元Pre-A輪融資
此輪融資主要用于繼續(xù)研發(fā)核心產(chǎn)品、線上線下全渠道新零售系統(tǒng)升級、云經(jīng)銷商渠道鋪設(shè)及品牌推廣等方面。賣吊牌年掙13億，南極人危險了
“萬物皆可‘南極人’，可能只有吊牌是真的。”屢遭網(wǎng)友調(diào)侃，但南極人創(chuàng)出了一門一本萬利的生意。拉夏貝爾：中國版ZARA的關(guān)鍵時刻
自今年5月份開始，拉夏貝爾已經(jīng)披露至少6次實施退市風險警示的提示性公告。2000億休閑服飾市場，投資人怎么看
雖然沒有運動服飾那么大的增長機會，但休閑服飾市場，容量大有增長，同時頭部品牌有松動的跡象，其實也是非常適合初創(chuàng)企業(yè)入局的方向。“輕奢服裝品牌”扎堆入冬：市值蒸發(fā)超90%、日關(guān)店13家、轉(zhuǎn)型艱難
看起來，“李寧與安踏們”已經(jīng)找到了自己的新打法，這個時候考驗的就是其他玩家過冬的能力。過不去，就只能留在這個冬天。破產(chǎn)三姐妹的鄙視鏈
說來，有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然有紛說來，有人的爭，而鄙視鏈的存在，其實是江湖里最基礎(chǔ)的競技場PK。一條破褲子賣15萬！這個喬布斯穿了一輩子的品牌，要翻身了
毫不夸張地說，李維斯第一條牛仔褲出現(xiàn)的時候，汽車還沒發(fā)明，可口可樂還沒誕生。優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯與彪馬背后的服飾代工之王
優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯、彪馬、李寧……為何無數(shù)的大牌對申洲國際情有獨鐘？投資界快訊|京東愈加開放，與美麗聯(lián)合集團組建合資企業(yè)，繼續(xù)補女性用戶短板
去年才成立的京東時尚事業(yè)部，早已成為京東平臺最大、增速最快且拉新能力最強的核心品類。服裝品類是阿里的核心優(yōu)勢，對于專長于3C、家電的京東來說，它早已按捺不住去挑戰(zhàn)天貓……9年雙十一、7年概念股：那邊全軍覆沒，這邊唯它獨活
電商和服飾這兩個板塊對應的是數(shù)據(jù)，它們最終會形成以銷售額、成交量等構(gòu)成的戰(zhàn)報。而物流板塊對應的是服務(wù)，它和上面兩個板塊相比有滯后性，也無量化標準，極易出現(xiàn)波動。一位女生的國慶8天：逛逛逛，買買買，哈哈哈
馬云曾提到：“女性正是消費的主力軍，也是時代的主力軍，抓住了女性就抓住了消費?！庇袛?shù)據(jù)預計至2019年，“她經(jīng)濟”的整體市場規(guī)模有望達4.5萬億?！八?jīng)濟”越來越強的生命力成為大消費領(lǐng)域各行業(yè)繞不開的...
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