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王老吉與加多寶的十年恩仇錄
一則公告再次將加多寶和廣藥集團（王老吉商標(biāo)持有方）已糾纏多年的商標(biāo)侵權(quán)糾紛拉回到公眾面前。王老吉的挑戰(zhàn)者來了：京新藥業(yè)4億收購胡慶余堂、沙溪涼茶
京新藥業(yè)出手收購兩家中藥企業(yè)，是為了挑戰(zhàn)王老吉、加多寶，還是為了給實控人“輸血”？從紅牛案看商業(yè)倫理和社會公義中的眾生相
中國商業(yè)在快速演進(jìn)，商業(yè)倫理也在發(fā)生變化，但“信義”仍然是一個成功的企業(yè)和一個合格的企業(yè)家所必不可少的品質(zhì)。這一場架，打垮了中國涼茶
曾有業(yè)者哭訴，王老吉與加多寶之間的價格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進(jìn)入微利或無利的邊緣，“整個行業(yè)都搞沒了”。加多寶敗了！工廠停產(chǎn)，員工罷工討薪，銷量還被王老吉反超
集團老板“流亡”香港，公司高層變動頻繁，加多寶的未來充滿了問號。王老吉、加多寶雙茶爭霸：新零售布局將成未來勝負(fù)關(guān)鍵？
無論如何，王老吉和加多寶的糾葛總歸是冰凍三尺非一日之寒。從市場上已經(jīng)表現(xiàn)出來的實力上看，二者難分伯仲?；蛟S，新零售布局會是一個新的轉(zhuǎn)機，可以助力一方稱霸涼茶界。一罐涼茶的“江湖恩怨”：霸王涼茶已成往事，加多寶又要賠14億
過去幾年，正值中國涼茶行業(yè)從巔峰逐漸走向到衰落。正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，“王老吉”歷年跌跌撞撞的遭遇堪稱是中國涼茶業(yè)的縮影。總裁、副總經(jīng)理雙雙被解職，加多寶還要在三年內(nèi)上市
加多寶表示啟動上市計劃,將對經(jīng)營思路、經(jīng)營架構(gòu)、管理體系等進(jìn)行重大調(diào)整,重新部署,整合優(yōu)勢資源,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。昨天，打了5年的千億級官司被最高院判了，但沒有真正贏家
最高人民法院就曾經(jīng)備受關(guān)注，也爭議頗多的一樁千億級品牌官司公開宣判：加多寶和廣州藥業(yè)對“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權(quán)益的形成均作出了重要貢獻(xiàn)，可共同享有其包裝裝潢的權(quán)益。“加多寶＋小龍蝦”就能輕輕松松賺好幾億！神級營銷居然只靠一招，怎么做到的？
快消品的營銷，聚焦場景是關(guān)鍵，創(chuàng)意再多，不能聚焦用戶硬需，就是自嗨。像加多寶這種基于聚焦場景，借勢餐飲CP，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以點帶面引爆餐飲行業(yè)的打法，對整個行業(yè)都有非常積極的借鑒意義。
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